Communication relationnelle

Coaching de management – Coaching d’intégration – Conflits relationnels – Coaching d’équipe – Bilans de Parcours – Présentations de projets – Présentations professionnelles – Préparation d’entretiens, auditions, concours, rapports, articles, etc.

Communication, conflits, intégration :

Si vous voulez identifier les systèmes qui nuisent à l’harmonie de vos relations professionnelles ou personnelles, si vous souhaitez que les relations qui sont importantes pour vous reposent sur une meilleure connaissance de votre fonctionnement personnel ou en groupe, sur le dénouement progressif de vos systèmes relationnels insatisfaisants et sur une communication efficace et exempte de « faux conflits »*…

Si vous voulez éviter le plus possible de répéter des réactions qui mènent au conflit…

Alors contactez-moi pour me faire part de la situation qui vous préoccupe et de votre recherche, et j’en discuterai bien volontiers avec vous.

* Ce que j’appelle les faux conflits : ce sont les incompréhensions qui naissent de fonctionnements différents voire opposés. Ils sont la source parfois constante de malentendus qui peuvent être graves, voire mener à une rupture de communication (on n’arrive plus à se parler). Ce n’est jamais satisfaisant à vivre, ni pour soi, ni pour l’autre. Le stress augmente, cela engendre des situations qui peuvent devenir intenables à terme.
Comprendre simplement ce qui se passe permet souvent d’éviter beaucoup de stress, de perte de temps, d’efficacité, de confiance.
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» Management
La prise en mains d’une équipe ne s’improvise pas, sauf peut-être pour des leaders nés, mais en réalité, on constate alors qu’ils ont déjà eu maintes occasions d’éprouver leur leadership…
La prise en mains d’une équipe, pour qu’elle donne des résultat satisfaisants (la suite ici…)

» Communiquer en Équipe
La synergie au sein d’une équipe se crée selon le fonctionnement de chacun, les objectifs et les rôles des différents membres de l’équipe. Le rôle de chacun des membres est primordial, et peut reposer de manière très visible sur des impératifs statutaires… (la suite ici…)

» Difficultés relationnelles
Les difficultés relationnelles dans le travail sont fréquentes et d’intensité variable. Elles sont souvent le résultat de conceptions, de réactions, de fonctionnements personnels différents d’un collaborateur à l’autre. L’incompréhension est parfois telle que des intentions mal comprises de façon répétée, mènent à une rupture de communication … (la suite ici…)

» Conflits
Les situations professionnelles, où les membres des équipes par définition travaillent ensemble ou se côtoient, sont pour beaucoup d’entre elles le théâtre de difficultés relationnelles. Plus ou moins graves, plus ou moins prégnantes ou envahissantes, ces difficultés s’atténuent souvent d’elles-mêmes grâce à la bonne volonté des professionnels… (la suite ici…)

» Intégration
L’intégration dans une équipe est un processus d’interactions complexes entre l’environnement d’accueil et le positionnement du professionnel en tant que manager ou membre d’une équipe. Elle ne va pas toujours de soi… (la suite ici…)

» Mobilité
Par définition, la mobilité implique la gestion d’un changement. On peut avoir besoin de préparer ce changement ou de se faire accompagner dans la période parfois délicate qui précède ou qui suit le moment majeur de ce changement : nouvelles fonctions, prise de responsabilités managériales, changement de lieu… (la suite ici…)

» Concours
La progression professionnelle dans certains branches d’activité, passe par des concours particulièrement sélectifs qui doivent être préparés avec beaucoup de réflexion… (la suite ici…)